Plantilla de matriz BCG

Analice su cartera de productos y servicios con este ejemplo de plantilla BCG Matrix. Solo mida las estadísticas de su cartera para obtener un cuadro comparativo de productos/servicios como referencia para comenzar su plan de marketing.

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Descargar ejemplo de plantilla BCG Matrix: hoja de cálculo de Excel

Cómo obtener una buena planificación estratégica con el modelo de matriz BCG:

La matriz BCG se desarrolló para que pueda evaluar su línea de productos en relación con el crecimiento del mercado, la participación de mercado, la participación de mercado del principal rival, la participación de mercado relativa.
A partir de este análisis, recopilará información para identificar posibles estrategias en relación con el ciclo de vida del producto para expandir su participación de mercado, preservar su participación de mercado actual, aprovechar mejor los resultados obtenidos con un producto/servicio o incluso excluir un determinado artículo de El mercado. Portafolio.

Obtenga más información sobre los 4 perfiles de productos/servicios identificados a través de la Matriz BCG:

ESTRELLAS
Son productos con alta participación de mercado y alta tasa de crecimiento. Esta etapa requiere una inversión constante hasta que el producto pueda consolidarse y convertirse en el perfil de la “vaca de efectivo”.

VACAS DE EFECTIVO
Así se denominan los productos con alta cuota de mercado y baja tasa de crecimiento. En esta etapa, requieren una pequeña inversión, convirtiéndose en un importante generador de ingresos y un excedente de efectivo para la organización, hasta que el perfil del producto «perro» pueda verse amenazado.

PERROS
Productos con pequeña cuota de mercado y baja tasa de crecimiento. En esta etapa, es común que el producto genere bajas rentabilidades en relación a las ganancias o incluso pérdidas de la organización. En esta fase, es necesario evaluar la posibilidad de excluirlo de la cartera si ha presentado un costo de recuperación considerable.

SIGNOS DE INTERROGACIÓN
Son productos con baja cuota de mercado y altas tasas de crecimiento. Esta etapa requiere de un análisis para verificar riesgos y retornos al invertir recursos en su desarrollo. Se puede potenciar el producto en cuestión para aumentar su cuota de mercado, convirtiéndose en el perfil de producto “estrella”, o incluso corriendo el riesgo de convertirse en un perfil “perro”.

Encuentra el Punto de Equilibrio

Es fundamental considerar que, por lo general, una organización tendrá un portafolio de productos variado, con diferentes tasas de crecimiento y participación de mercado.
Por lo tanto, algunos productos requerirán inversiones financieras y causarán pérdidas hasta que puedan lograr un equilibrio de flujo de efectivo, mientras que los productos de bajo crecimiento y una buena participación de mercado tienden a generar un exceso de efectivo.